三岛食品株式会社

公司概要

您知道“优佳丽”吗？　这是这家公司生产的拌饭料。很少有日本人不知道“优佳丽”。这家公司生产这种深受日本人喜爱的商品，成立时是一家很小的个人商店。公司的目标是在“以好的销售方式销售好的商品”的基本方针下，成为一家孕育创新的公司，在任何时代都一直不断挑战下去。公司导入了发挥员工个性开展的活动，每年开发新产品，还与其他公司合作创造产品。公司现在不仅在日本，还在美国、中国和泰国开发和销售自己公司的产品，将出口范围扩大到了海外44个国家。常务取缔役今村先生热情洋溢地说：“我们希望以最佳质量的紫苏为人类的健康作贡献。为了实现这一目标，我们必须使‘优佳丽'成为一个全球品牌，继而时刻思考我们作为三岛食品应该做些什么来发展壮大”。为此，外籍员工在销售和研究部门很活跃。
在公司工作的销售人员肖女士（中国）眼睛闪烁着光芒说：“三岛食品的商品在中国也非常受欢迎。我最初加入公司是因为想成为连接进口原材料的中国与我司的一座桥梁，而现在我更想尽可能地向世界上更多的人宣传‘优佳丽’的优良品质。”

平衡工作与生活的举措

公司重视“以人为本的文化”。例如，多数女性员工都在生育和育儿后仍然活跃在工作岗位（2021年育儿假休假率：100%）。回到工作岗位后，大概在孩子上小学之前，都可以利用短时间出勤制度工作，为了能长期工作，实现了适合每个人的工作方式。除此之外，还完善了在家工作和护理休假制度。另外，为了使公司不断挑战并永久生存下去，打造了一个员工能愉快、安心、并能长期工作的环境。“因为有肖女士这样活跃在第一线的员工，三岛食品才能不断成长。不管新员工还是老员工，我们尊重所有员工。”（今村先生）
“三岛食品公司加班少，有能够兼顾工作和私人生活的环境。另外，我认为这是一家建立了女性能长期工作的制度，且女性将来能一直工作的公司。前辈们完全就像是家人一样的存在。工作上的事情也很亲切地教我，很容易与他们商量事情。”（肖女士）很开心地说。公司有工作以外也能交流的高尔夫部和露营部等俱乐部活动的制度，促进大家建立像家人一样的关系。

人才培养的举措

公司认为，在“牢牢掌握基础业务能力”的同时，为了不断孕育创新，“积极发挥员工的热情和技能”这两个环节是非常重要的。员工通过进公司第1年、第2年、第3年的基础研修和通信教育的导入等，可以很好地掌握业务基础。另外，社长亲手制作了学习视频的电子学习研修，拥有能够让员工通过视频快乐地学习公司愿景、历史、社长想法等的机制。其中最独特的是“B面活动”。A面是做公司安排的工作，而B面则是发挥个人特长为公司做贡献的活动。即使是在工作时间内，如果是能为公司做贡献的措施，也可以实施。例如，擅长画漫画的员工制作漫画风格的营业员自我介绍表，擅长制作视频的员工自主制作公司的商品宣传视频。“谁都可以提出商品和服务的方案。不仅能够让公司认可自己，也能为公司做出贡献，公司会成为一个快乐的地方，工作也会变得快乐。”（今村先生）喜欢料理的肖女士说：“我虽然是销售，但我参加了使用自己公司商品进行的菜单开发。另外，还参与了面向泰国的新商品开发项目。作为营业而言，这两项工作对于面向客户的新提案都有所帮助。“

代表人寄语

常务取缔役　今村 达郎

本公司是一家能够挑战新事物的公司。正是因为我们是一家员工人数比较少的中小企业，所以才有让每一个人都能发挥全部潜力的环境。如果你想掀起变革浪潮，发起挑战，请一定要积极挑战。让我们一起创新吧！

外籍人才寄语

营业／肖　琳（中国）

在进入三岛食品之前，我对日本有很僵化的印象：加班多，老员工回家之前不能下班。但在实际上完全不一样，公司加班很少，而且工作很自由、很轻松。而同事和前辈们就像家人一样对待自己，环境很舒适。请不要害怕，一定试着挑战一下！