TECDIA株式会社

公司概要

半导体对电器产品、电子设备来说是不可缺少的。TECDIA株式会社是一家制造这些半导体零部件的公司。主打产品陶瓷电子零部件拥有世界顶级的市场份额，用于5G通信、数据中心、人造卫星等领域。另外，还制造用于智能手机等精密机械加工的零部件，最近开始销售3D打印机专用的零部件、材料，还进入了BtoC事业。小山代表取缔役说：“我们一直在挑战新的市场，不断获得市场份额。”
该公司的一大特点是，从创业不久的20世纪80年代开始就在全球拓展事业。在欧美、东亚设立了事业所，在菲律宾的宿务岛设立了半导体检查工厂，一直在全世界扩大基地。之后，小山代表取缔役认为，“为了在全世界竞争，需要优秀的人才，不问国籍”，于是开始录用外国人才。现在，有来自4个国家的员工在东京的总公司工作。
来自中国的李女士就是其中一位。他做过系统管理、人事、会计工作，现在担任财务部和IT部的部长。“社长经常说‘不管国籍如何，我们看实力’，实际上就是这样。被任命到可以说是公司经营的核心岗位上，我自己都感到很吃惊。虽然马上就要迎来创业50周年了，但公司还是接连不断地进行新的挑战，是一个从好的意义上来说的‘奇怪（变化）’的公司”（李女士）。

平衡工作与生活的举措

在“不论是工作还是娱乐活动，都要全力以赴”的思想下，TECDIA采取了各种措施丰富这两方面的内容。
其中一个典型的例子是，员工可以对公司的产品、业务、制度，自己提出改善方案的制度“Tsum Tsum”。这个制度的独特之处在于积分制，根据改善效果的大小、波及范围给予积分，储存的积分可以换成商品券等。“原本主要是技术部门提产品改善方案，但为了将公司变革为一个挑战性的组织，作为全公司制度全面升级了”（小山代表取缔役）。结果，这个制度非常受欢迎，几乎所有员工都使用过。李女士说：“公司资历越浅的员工基础积分越高，所以，最近我在更多地支持下属、后辈提出改进建议。提案被采用时，会在全公司发布，所以激发了年轻人的动力”。现在，还产生了持续灵活利用制度的机制，如：每月在办公室的开放空间，举行一次意见交流会，大家手里拿着饮料、食物，讨论改善要点。
另一方面，工作之外的“娱乐活动”也很丰富。通过新年会、忘年会、员工的生日会、在线连接各基地的午餐会等活动，刚进公司的员工也能和上司、前辈马上融为一体。也有人说，多亏了在“娱乐活动”中培养出来的关系，在“工作”上更容易互相商量了。

人才培养的举措

TECDIA提出了“就这么办吧”的企业理念。小山代表取缔役说：“敢于冒险，提出颠覆常识的提案，大大超过别人的期待。我希望大家成为这样的员工。”
为了颠覆常识，首先必须要了解常识。因此，除了可以学习名片交换、电话应对、邮件应对等基本商务礼仪的公司内培训之外，公司还准备了可以学习专业商务技能的公司外培训。可以根据个人的能力、业务需求来提高技能。
而且，即使是公司资历较浅的员工，只要有干劲，也会分配到项目的企划团队，这是公司的一大特点。除了现场的业务，还通过把握项目整体的结构，努力扩大视野，提高提出方案的能力。李女士进入公司第一年就被委任负责工厂迁移的一大项目，他回顾说：“虽然当时和现场员工的交流很辛苦，但是多亏了那时候的经验，才有了现在的自己”。
像这样，即使是刚进公司不久的员工也能在重要的岗位上大显身手，是因为有“不以失败为耻”的公司风气。“如果害怕失败，谁都无法挑战。正因为如此，上司和前辈积极地展示自己失败的样子。包括李女士在内的管理人员，大家都在公司内部的博客上公开失败的经历，我自己在面对困难的商业谈判时，会开放社长室，让员工能听到”（小山代表取缔役）。

代表人寄语

代表取缔役 小山 真吾

预计通信半导体的市场会扩大，本公司计划扩大海外的事业区域，提高国际竞争力。不论国籍如何，只要有在全球大显身手的热情，我们都非常欢迎。
但是，"Don't be Japanese"。学习日本的商业文化很重要，但是没有必要完全受其影响。倒不如说期待着员工们能灵活利用自己祖国文化的优势、自己的个性，产生全新的创意！

外籍人才寄语

财务部 IT部 部长/李晓彤（中国）

最初，只打算在日本工作几年，但不知不觉就进公司13年了。之所以能连续工作这么长时间，是因为有严厉而亲切的社长，有让自己成长的环境。今后，我想作为公司的核心管理人员，提出正确的建议，为经营判断做出贡献。
东京是一个工作规模巨大，优秀人才聚集的城市。如果你是一个寻求刺激性挑战的人，请一定要来这里工作一次！