e-Jan Networks株式会社

公司概要

在进行因新冠疫情而普及的远程工作时,如何确保从公司外部访问公司内部的安全性成了一个重大课题。e-Jan Networks提供的面向法人的远程访问工具“CACHATTO”是解决这个问题的方法之一。最初是为了从公司外部的移动电话终端访问公司内部系统而开发的工具,后来逐渐支持智能设备和PC等设备,作为智能设备的远程访问工具,在日本国内市场已达到排名第一。能够凭借独特的技术,将安全隐患的风险降至最小程度,这是其主要优势。
公司自成立以来,长期招聘海外人才。经营者本人拥有丰富的海外经验,研发基地设在印度。“正因为是日本和海外文化始终融合的环境,我们才一直做到招聘优秀人才,不分国籍”（执行董事/山本先生）。
来自菲律宾的Joe先生就是一位这样招聘到的人才。大学期间,他就在公司担任英语口语讲师,开始兼职工作。他被这个公司强烈的目标意识所吸引,大学毕业后决定进入这家公司。目前,他隶属于产品负责人组,担任营业部门和技术部门之间的桥梁,同时,负责决定产品开发和改进的方向。Joe先生满怀充实感地说：“虽然责任重大,但正因为如此才感到有成就感。”

平衡工作与生活的举措

该公司不仅看重事业,还将工作生活平衡视为“促进公司成长的一个要素”。“制造商要创造新价值并向市场提出问题,这很重要。正因为如此,我们认为应该通过充实工作以外的生活和促进公司内部交流,来提高创意思维。”（山本先生）。
因此引进了可以自由选择工作“时间”和“地点”的制度。实施以上午10点到下午3点为核心上班时间的弹性工作制、可以在日本全国范围内远程工作的“随处在家工作制度”,以及每年可以在任何地方工作最多60个工作日的“工作度假制度”,大幅消除了工作时间和地点的限制。Joe先生也是利用这些制度充实个人生活的员工之一。“早上打网球,为在家工作调整心情。工作度假制度我还没有使用过,但想到随时可以去见海外的家人,就能安心工作。”（Joe先生）。
此外,促进员工交流的方法也很独特。在日常业务报告中,使用可以像SNS一样发送表情符号和回复的公司内部工具,即使工作时间和地点不同,也能轻松进行交流。每年还有两次全体员工聚集的机会。Joe先生满脸笑容地说：“我把在每日报告中看的新闻,用作直接见面时的破冰话题,与许多员工成了好朋友。”

人才培养的举措

公司的愿景是“这个不错 兴奋 想推广”。山本先生说：为了将员工自己认为“好”的东西推广到社会,“希望员工成为能够自己思考和行动的人才。”
因此,在完成学习公司成立背景、部门构成、事业内容等必修接受的培训后,员工可以选择参加自己业务所需的电子学习课程、外部培训和语言课程。如果对业务有用的话,员工自己也可以创建培训项目,而且培训的期间、场所以及内容都可以自由决定。参加项目管理培训的Joe先生回顾道：“通过与其他参与者相互交流想法,我获得了实际业务改进方面的宝贵经验。”此外,据说还有以农业为副业的员工,为了促进新冠疫情期间入职的员工们的团队建设,还实施过农业培训。通过根据现场的课题创建培训项目,并让员工参与培训,直接面对现场的课题,可以培养员工的主体性。
另一方面,为了创造出员工自己认为“好”的东西,对自己公司产品的理解和改进是必不可少的。山本先生表示：“每天的业务本身,就是改进自己公司产品的过程。”“本来,远程工作这种工作方式之所以能够实现,就多亏了自己公司的产品。正因为如此,我们才能从平时就怀着对自己公司产品的热爱,不断更新它们的功能。”（山本先生）。

代表人寄语

执行董事 经营企划组 经营管理组 山本 紘史

我们公司今后的目标是,除了智能设备领域,还要在包括PC在内的远程访问服务平台方面,获得市场占有率第一的地位。除了日本市场,我们还放眼全球市场,因此强烈需要具备全球视野的人才。你不想在汇聚了不同国籍、背景的人才的环境中,和我们一起自由自在地工作吗？

外籍人才寄语

项目经理/项目负责人/Michael Jayson Yerro Col-long（昵称：Joe）(菲律宾)

在日本,许多人会负责任地投入工作,而在休息时间则会放松身心,生活和工作之间有着明确的界限。。对于我这样希望在工作的时间专注于工作,在个人时间好好休息的人来说,这正是一个理想的环境。特别是e-Jan Networks,公司的愿景非常明确,我很容易知道自己为了什么目的、应该做什么,因此感到工作起来很轻松。如果你对日本感兴趣,不要因先入为主的观念而犹豫,一定要亲自来看看,用自己的眼睛确认一下。