बेजी कोप कम्पनी

कम्पनी प्रोफाइल

१० भन्दा बढी देशहरूबाट करिब १,००० जना विदेशी मानव संसाधन उपलब्ध गराउँदै आएको बेजी कोप कम्पनी। कस्तो मानव संसाधन हो भन्ने कुरा ठ्याक्कै बुझेर राम्रोसँग फलो गर्ने प्रणालीले गर्दा उच्च भिसा प्राप्त रेट र पठाइएको कम्पनीमा लामो समय काम गर्नेहरूको उच्च रेट सम्भव बनाएको छ। कम्पनीको नामअनुसार सुरुमा आर्गनिक तरकारीको योजना र बिक्रीबाट व्यवसाय सुरु भएको। “तरकारीको होलसेल व्यवसायमा कर्मचारी वृद्ध भएको र मानव संसाधन अपुग भएको अवस्थाको सामना गर्नको लागि सुरुमा पार्ट टाइमको रूपमा विदेशी विद्यार्थीहरूलाई भर्ना गराएका थियौं। त्यसपछि पूर्णसमय कर्मचारीको रूपमा भर्ना गराउने योजना थियो तर बसोबास योग्यता पूरा गर्न नसकेर तिनीहरूले अरू रोजगारी खोज्नुपर्ने भयो। यस प्रक्रियामा विदेशी मानव संसाधन स्वीकार गर्ने कम्पनीहरू कम छन् भन्ने समस्या महसुस गर्दै, मानव संसाधन व्यवसाय सुरु गर्‍यौं,” (मुख्यालय म्यानेजमेन्ट विभाग निर्देशक ताकाचु)।
विदेशी मानव संसाधन स्वीकारेपछि मानव संसाधनमा विविधता आएको र संगठनमा जवानहरू बढेकोले होलसेल व्यवसायमा बिक्री च्यानलमा वृद्धि भयो। अनि मानव संसाधनद्वारा सम्झौतामा समेटिएका किसानहरूको कम्पनीमाथिको भरासो मजबुत भयो अनि खाद्यान्न व्यवसायमा पनि राम्रो नतिजा हुने भयो। यो मानव संसाधन व्यवसायलाई समर्थन गरिरहेकोचाहिं विदेशी संयोजकहरू हुन्। 8 वटा देशको भाषामा विदेशबाट मानव संसाधन पठाइदिने “पठाउने संस्था” सँगको नेगोसिएसन, भर्ना गराउने, जापान प्रवेश, कम्पनीमा पठाउनेसम्मको सबै काममा तिनीहरूले सपोर्ट गर्दै छन्। कम्बोडियाबाट आउनुभएको समेयी पनि तीमध्ये एक जना हुनुहुन्छ। जापानमा पढ्न आएर जापानी भाषा स्कुल र भोकेसनल स्कुलमा पढेपछि बेजी कोपको रोजगारी सेमिनारमा भाग लिनुभयो। यस कम्पनीका कर्मचारीद्वारा स्काउट भई, संयोजकको रूपमा कम्पनीमा प्रवेश गर्नुभयो। “आफूजस्तै अवस्थामा रहेका व्यक्तिहरूलाई समर्थन गर्न सकिने काममा आकर्षित भएँ” (समेयी)

दैनिक जीवन र कामको सन्तुलनको पहलहरू

यो कम्पनीले लक्ष्य राखेको कुरा भनेको दिगो काम गर्ने शैली अपनाउनु हो। त्यसको पृष्ठभूमिमा विगतका अनुभवबाट आएको आत्म-चिन्तन समावेश छ। “एक जना कर्मचारी धेरै व्यस्त र ओभर टाइम गरिरहेकोले नयाँ मानव संसाधन भर्ना गराएर तिनको काम शेयर गराउन लागेका थियौँ। तर उक्त कर्मचारी डेडलाइनबाट धकेलिएर टेकओभर गर्ने समय समेत दिन सक्नुभएन। “अन्ततः वरिपरिका मानिसहरूले सहयोग गर्न सकेनन् र सम्बन्धित व्यक्तिलाई पीडादायी अवस्था भोग्नुपर्ने स्थिति सिर्जना भयो,” (ताकाचु)।
त्यसैले सबै कर्मचारीको कामको म्यानुअल बनाएर जो पनि कामको विवरण बुझ्न सकिने र अरूले पनि काम गर्न सकिने प्रणाली मिलाइयो। कुनै खास कर्मचारीले मात्र गर्न सकिने काम हटाएर ओभर टाइम जिरोसम्म पुऱ्याउने प्रयास गरिँदै छ। समेयी पनि, आफ्ना बच्चालाई ज्वरो आएर कामबाट बिदा लिनुपर्ने अवस्थामा, अन्य कर्मचारीहरूले सहयोग गरेर उनको काम पूरा गर्छन् भन्ने कुरा बताइन्छ।
अनि राम्रोसँग छुट्टी लिन सकून् भनेर लचकदार छुट्टी प्रणाली ल्याइएको छ। तीमध्ये एउटा खास कारणले ओभर टाइम गरेमा प्रत्येक एक एक घण्टाको लागि अरू दिनमा छुट्टी आवेदन दिन सकिने प्रणाली हो। समेयी पनि, भर्ना गरिएका विदेशी मानव संसाधनको जापान प्रवेशसम्बन्धी प्रक्रिया वा अन्य कारणले समयभन्दा बाहिर काम गर्नुपरेको खण्डमा, अर्को दिन घण्टाको हिसाबले बिदा लिन्छन् भन्ने बताइन्छ। “निजी कामका लागि सरकारी कार्यालय जानु पर्दा जस्ता बेला सहयोग प्राप्त हुन्छ,” भन्दै उनी मुस्कुराउँछन्। अनि बढीमा 3 हप्ता घर जाने छुट्टी लिन सकिने प्रणाली पनि विदेशी कर्मचारीहरूलाई मन परेको छ। “यो बिदा उपयोग गर्दै, पुरानो नयाँ वर्षको अवसरमा आफ्नो देशमा परिवारसँग आरामसँग बिताउँदैछु” (समेयी)।

मानव संसाधन प्रशिक्षणको पहलहरू

कम्पनीमा क्याम्बोडियाली कोर्डिनेटरको रूपमा पहिलो पटक प्रवेश गरेका समेयी सम्झँदै भन्छन्, “यो मेरो लागि अनुभव नभएको काम थियो, त्यसैले सुरुमा धेरै गाह्रो भएको थियो।” तर त्यसपछि निरन्तर काम सम्हाल्न सक्षम हुनुको कारण भने, प्रत्येक कर्मचारीका लागि एक प्रशिक्षण担当 राखिने OJT प्रणाली हो। “सिनियरले विस्तृत मार्गदर्शन प्रदान गरेकाले, म आत्मविश्वासका साथ काम सिक्न सकें” (समेयी)।
विभिन्न कामका प्रकारमा अभ्यास गर्दै क्रमिक रूपमा करियर उन्नति गर्न सकिने व्यवस्था हुनु पनि बेजीकोपको विशेषता हो। ताकाचुको कुरा अनुसार "कर्मचारीको रूपमा कम्पनीमा प्रवेश गरेपछि, मुख्यालयमा सरुवा भएर, पठाइएका कर्मचारीहरूलाई सहयोग गर्ने भूमिकामा जाने र विदेशी जनशक्ति आकर्षित गर्ने सम्बन्धित काममा संलग्न हुने कर्मचारीहरू पनि छन्।" साथै, भिसा प्रक्रियाहरू, बिल (इनभ्वाइस) सम्बन्धी काम, तलब गणना आदिको अनुभवले व्यावसायिक सीप हासिल गरी, लेखा र श्रम व्यवस्थापनजस्ता क्षेत्रमा नयाँ करियर बनाएका कर्मचारीहरू पनि छन्। समेयी पनि “आगामी दिनहरूमा लेखा क्षेत्रमा चुनौती लिन चाहन्छु” भन्दै आफ्नो सपना विस्तार गर्छन्।
अनि मूल्यांकन र तलब बढाउने समय वर्षमा चार पटक तय गरिएको हुनु पनि यस कम्पनीको विशेष पहिचान हो। “विदेशी कर्मचारीहरूको बीचमा आधा वर्ष वा एक वर्षमा एक चोटिको मुल्यांकन थोरै भयो भनेर महसुस गर्नेहरू पनि थिए। नतिजाका रूपमा तलब वृद्धि रकम उस्तै भए पनि, वृद्धि गर्ने पटक बढी राख्दा काम गर्ने प्रेरणा निरन्तर कायम रहोस् भन्ने सोचका साथ योजना गरिएको हो" (ताकाचु)।
तालिम दिने प्रणाली र मुल्यांकन प्रणाली अझ राम्रो बनाएर काम गर्न सजिलो लाग्ने वातावरण बनाउँदै आएको बेजी कोप। कर्मचारीहरूले सकेसम्म लामो समय काम गर्न चाहन्छन्। त्यसैगरी, अन्य चुनौती लिन चाहने कर्मचारीलाई कम्पनीले समर्थन गर्ने दृष्टिकोण राख्छ। “जुन कम्पनीमा रोजगारी पाउँदा पनि प्राय: कामको अनुभव माग गरिन्छ। त्यसैले यस कम्पनीमा विभिन्न व्यावहारिक कामहरू अनुभव गरेर उपलब्धि संचित गर्न र करियरका विकल्पहरू बढाउन सकियोस् भन्ने चाहना राखिएको छ" (ताकाचु)।

प्रतिनिधिको मेसेज

प्रशासन मुख्यालय विभाग प्रमुख/ताकाचु नाओसिगे

अबदेखि विदेशी मानव संसाधनले अझ धेरै उद्योगहरूमा सक्रिय रूपमा काम गर्न सकून् भन्ने उद्देश्यले, उनीहरूलाई पठाइने उद्योग तथा कार्यस्थलहरूको दायरा विस्तार गर्न जोड दिनेछौं। साथै पठाइएको कम्पनीमा लामो समय काम गर्नको लागि हरेक उद्योगको टेक्निकल शब्दहरू सिक्ने ट्रेनिंग आदि शिक्षण प्रणाली बलियो बनाउन पनि अघि बढाउने योजना छ।
यो कम्पनीको विदेशी कर्मचारीहरू उच्च लक्ष्यसहितका सचेत मेम्बर धेरै भएकोले भरोसा गरेको छु। सुम्पिदिन चाहेको काम अझ धेरै भएकोले ट्राइ गर्न चाहनुहुन्छ भने सँगै काम गरौँ!

विदेशी कर्मचारीको मेसेज

संयोजक／छौन रक्समेयी (निकनेम: समेयी) (कम्बोडिया)

अहिले उहाँ समान रूपमा क्याम्बोडियाबाट आएका कनिष्ठ कर्मचारीहरूलाई मार्गदर्शन गरिरहनुभएको छ। धेरै कुरा नबुझेको हुन सक्छन् भन्ने सोचेर, चिन्ता नलागोस् भनेर जहिले पनि सहयोग गर्ने कुरा ध्यानमा राखिन्छ।
जापानमा गम्भीर भई काम गर्नेहरू धेरै छ र ड्युटी टाइममा सारा शक्ति लगाएर काम गर्ने संस्कृति छ। धेरै अर्थपूर्ण काम गर्दै छु भन्ने महसुस हुन्छ त्यसैले अबदेखि पनि जापानमा काम गरिरहन चाहन्छु।
टोक्यो ठूलो सहर भएकोले इभेन्ट आदिद्वारा एउटै देशबाट आएकाहरूसँग चिनजान हुन्छ भन्ने कुरा आकर्षक कुरा हो। आफ्नो देश छोड्न चिन्ता लाग्नेहरू पनि एकचोटि काम गर्न आउनुहोस्।