TECDIA Co., LTD

Khái quát về công ty

Chất bán dẫn là thành phần thiết yếu trong các thiết bị điện và thiết bị điện tử. TECDIA Co., Ltd. là công ty sản xuất những linh kiện bán dẫn này. Sản phẩm chủ lực của công ty là linh kiện điện tử bằng gốm, tự hào nắm giữ thị phần hàng đầu thế giới và được sử dụng trong truyền thông 5G, trung tâm dữ liệu, vệ tinh nhân tạo, v.v. Ngoài ra, công ty cũng sản xuất các linh kiện được sử dụng trong quá trình gia công cơ khí chính xác như điện thoại thông minh, v.v., và gần đây đã tham gia vào lĩnh vực kinh doanh B-to-C bằng cách bắt đầu bán linh kiện và vật liệu dành riêng cho máy in 3D. Giám đốc đại diện - Ông Koyama cho biết: “Chúng tôi không ngừng chinh phục thử thách trong các thị trường mới và tiếp tục giành được thị phần”.
Đặc trưng nổi bật của công ty là bắt đầu mở rộng trên toàn cầu từ những năm 1980, ngay sau khi thành lập. Chúng tôi đã thành lập các văn phòng tại Châu Âu, Hoa Kỳ và Đông Á, cũng như một nhà máy thử nghiệm chất bán dẫn tại Cebu, Philippines và mở rộng cơ sở trên toàn thế giới. Sau đó, đại diện Koyama nhận ra rằng “để cạnh tranh trên trường quốc tế, công ty cần nguồn nhân lực xuất sắc bất kể quốc tịch” và bắt đầu tuyển dụng nhân sự nước ngoài. Hiện nay, nhân viên từ bốn quốc gia khác nhau đang làm việc tại trụ sở chính của chúng tôi ở Tokyo.
Một trong số đó là chị Li đến từ Trung Quốc. Sau thời gian làm việc ở lĩnh vực quản lý hệ thống, nhân sự, kế toán, chị hiện là trưởng phòng tài chính kiêm trưởng phòng IT. “Giám đốc thường nói: “Chúng ta đánh giá thực lực của một người bất kể quốc tịch của họ”, và thực tế quả đúng như vậy. Bản thân tôi cũng rất ngạc nhiên khi được giao phó một vị trí có thể coi là cốt lõi của ban quản lý công ty. Dù sắp đón kỷ niệm 50 năm thành lập song công ty vẫn liên tục chinh phục những thử thách mới, quả là một công ty “kỳ lạ” theo nghĩa tích cực phải không?” (Chị Li)

Nỗ lực cân bằng giữa cuộc sống và công việc (Life Work Balance)

Tại TECDIA, chúng tôi thực hiện nhiều sáng kiến ​​khác nhau nhằm làm phong phú thêm cả công việc và giải trí, dựa trên quan niệm “nỗ lực hết mình cho cả công việc và giải trí”.
Một ví dụ điển hình là “Tsum Tsum” - một chế độ cho phép nhân viên đề xuất cải tiến sản phẩm, hoạt động và chế độ của công ty. Điểm độc đáo của chế độ này là hệ thống tính điểm, trong đó điểm được trao tùy thuộc vào mức độ hiệu quả cải thiện và phạm vi cải tiến, đồng thời điểm tích lũy có thể được đổi lấy phiếu quà tặng, v.v. “Ban đầu, bộ phận kỹ thuật chủ yếu đề xuất cải tiến sản phẩm, nhưng để biến công ty thành một tổ chức chinh phục được nhiều thử thách hơn, chúng tôi đã đổi mới nó thành một chế độ toàn công ty” (Đại diện Koyama). Kết quả là chế độ này đã trở nên phổ biến đến mức tất cả nhân viên đều đã sử dụng nó ít nhất một lần. Chị Li cho biết: “Những nhân viên có ít thâm niên làm việc ở công ty thường có điểm quy chiếu cao hơn, vì vậy gần đây chúng tôi thường khuyến khích cấp dưới và hậu bối đề xuất những cải tiến. Khi một đề xuất được thông qua, nó sẽ được công bố trên toàn công ty, qua đó tăng thêm động lực cho nhân viên trẻ tuổi”. Hiện tại, công ty cũng đang xây dựng các cơ chế để duy trì và áp dụng các chế độ này, chẳng hạn như tổ chức các buổi họp trao đổi ý kiến mỗi tháng một lần tại không gian mở của văn phòng, cho phép nhân viên vừa thưởng thức đồ ăn thức uống, vừa thảo luận về những điểm cần cải tiến.
Mặt khác, cũng có rất nhiều sự kiện để “vui chơi” ngoài giờ làm việc. Các bữa tiệc mừng năm mới, tiệc tất niên, tiệc sinh nhật nhân viên và các buổi tiệc trưa trực tuyến kết nối với từng cơ sở cho phép nhân viên mới gia nhập công ty cũng có thể nhanh chóng làm quen với cấp trên và tiền bối. Một số người cho biết những mối quan hệ họ xây dựng được thông qua “vui chơi” như vậy đã giúp họ dễ dàng tìm kiếm lời khuyên trong “công việc” hơn.

Nỗ lực bồi dưỡng nguồn nhân lực

TECDIA nêu cao triết lý kinh doanh “Hãy làm như vậy.” “Dám chấp nhận rủi ro, đưa ra những đề xuất đi ngược với lẽ thường và vượt xa kỳ vọng của người khác. Tôi hy vọng nhân viên của mình sẽ trở thành những người như vậy.” - đại diện Koyama nói.
Để đi ngược với lẽ thường, điều cần thiết trước tiên là phải hiểu lẽ ​​thường. Do đó, ngoài các khóa đào tạo nội bộ nơi nhân viên được học các quy tắc ứng xử cơ bản trong công việc, chẳng hạn như trao đổi danh thiếp, trả lời điện thoại và email, v.v. công ty còn cung cấp các khóa đào tạo bên ngoài nhằm giúp họ học thêm các kỹ năng công việc mang tính chuyên môn. Mỗi nhân viên có thể cải thiện kỹ năng tùy theo năng lực cá nhân và nhu cầu công việc của riêng họ.
Đặc trưng nổi bật của công ty là ngay cả những nhân viên có ít thâm niên làm việc ở công ty cũng được giao vào nhóm lập kế hoạch dự án nếu họ có quyết tâm. Bằng cách nắm bắt cấu trúc tổng thể của dự án cũng như công việc tại hiện trường, nhân viên đó có thể mở rộng tầm nhìn và cải thiện khả năng đề xuất. Chị Li - người được giao dự án lớn di dời nhà máy ngay trong năm đầu tiên gia nhập công ty - hồi tưởng: “Tôi gặp một số khó khăn khi giao tiếp với các nhân viên hiện trường, nhưng nhờ trải nghiệm đó tôi mới có được như ngày hôm nay”.
Sở dĩ ngay cả những nhân viên mới gia nhập công ty cũng có thể đóng vai trò tích cực ở những vị trí quan trọng là vì văn hóa công ty “thất bại không có gì đáng xấu hổ”. “Nếu ai đó sợ thất bại, họ sẽ không thể chinh phục những thử thách. Đó là lý do vì sao chúng tôi tích cực chia sẻ những câu chuyện về cấp trên và tiền bối cũng mắc lỗi. Các vị trí quản lý, trong đó có chị Li, đăng tải câu chuyện về những thất bại của họ trên blog nội bộ của công ty. Cá nhân tôi, khi tham dự một cuộc đàm phán kinh doanh khó khăn, cũng cố tình mở cửa phòng giám đốc để nhân viên có thể theo dõi và rút kinh nghiệm” (Đại diện Koyama).

Lời nhắn từ người đại diện

Giám đốc đại diện Ông Shingo Koyama

Để đón đầu sự mở rộng của thị trường bán dẫn viễn thông, chúng tôi có kế hoạch mở rộng lĩnh vực kinh doanh ra nước ngoài và tăng khả năng cạnh tranh quốc tế. Chúng tôi hoan nghênh những người có mong muốn làm việc trên toàn cầu, bất kể quốc tịch của họ.
Tuy nhiên, “Don't be Japanese” (Đừng chỉ mang phong cách Nhật Bản). Mặc dù việc tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản là điều quan trọng, song không nhất thiết phải đắm chìm trong đó. Thay vào đó, chúng tôi hy vọng nhân viên của mình sẽ tận dụng được thế mạnh của văn hóa dân tộc và cá tính riêng của họ để đưa ra những ý tưởng sáng tạo!

Lời nhắn từ nhân lực người nước ngoài

Trưởng phòng tài vụ kiêm trưởng phòng IT / Chị Li Xiao Tong(Trung Quốc)

Ban đầu, tôi dự định sang Nhật Bản làm việc vài năm, nhưng trước khi kịp nhận ra, tôi đã bước sang năm thứ 13 gắn bó với công ty. Tôi có thể tiếp tục làm việc lâu dài như vậy vì tôi có một vị giám đốc nghiêm khắc nhưng vô cùng thân tình và một môi trường cho phép tôi phát triển. Với tư cách là vị trí quản lý đóng vai trò nòng cốt của công ty, tôi mong muốn tiếp tục đưa ra những đề xuất chính xác và đóng góp vào các quyết sách kinh doanh.
Tokyo là một thành phố có thị trường lao động rộng lớn và tập trung nguồn nhân lực ưu tú. Nếu bạn đang tìm kiếm những thử thách thú vị, nhất định hãy đến và làm việc cùng chúng tôi!